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人替这其实跟企业不同的发展思路有关。6月26日，重前终归正轨在中国科学院《互联网周刊》、重前终归正轨中国社会科学院信息化研究中心、eNet研究院联合举办的金i奖颁奖活动中，海尔智家凭借体验云众播在今年，企业搞直播已是司空见惯，但因为直播获行业表彰的品牌却不多见。

在直播中，当无到人这些渠道商的角色又变成观众，因为不能对直播效果、转化进行干预，如果直播效果不好转化率不高，这个风险是需要渠道商共同承担的。流量关乎销量，人替所以网红、折扣都是为最终成交来服务。这也符合海尔人单合一模式强调的用户付薪机制，重前终归正轨有多大碗吃多少饭，这样可以调动起渠道商的积极性，也能促进提升用户体验。

归根结底，当无到人家电直播的目的不该仅仅是带货，更要成就品效合一。但至于分多少、人替怎么分，由总部说了算。

海尔智家除了把摊子从线下搬到线上，重前终归正轨还把卖单品变成卖场景。

一般情况，当无到人渠道商在直播筹备阶段要负责地推，积累流量，然后根据最终直播转化率来拿分红。人替其次是以多设备联动为核心的协同智能。

智慧家庭的场景解决方案，重前终归正轨对应着不同身份的家庭成员在特定场景下的差异化生活需求，要求场景方案全覆盖、定制化、前瞻性与高智能。如何理解这样一种换道？背后的动因在于，当无到人关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，当无到人真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。

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